招聘是每个公司都会遇到的难题，掌握好招聘技巧可以迅速找到合适的员工投入生产工作当中，保障自己工作效率和工作***不会受耽误。那么公司应该如何快速找到员工呢？我认为有以下几种方式：
一、去参加校园招聘每年都有数以万计的大学毕业生要从校园步入社会，而他们步入社会的方式很大的途径就是参加校园招聘。通过校园招聘往往可以招收到综合素质高且数量众多的大学生，在校园里学生通过四年的大学教育虽说不能个个都十分拔尖，但是在日常办公软件的使用、文案报告的编辑可以说是轻车熟路，完全不用担心招收进来员工的质量问题。其次，每天到大三、大四阶段临近毕业的大学生都会要求要参加工作实习等有关的工作经验，他们自身也在寻求好的工作机会。
二、和专门的劳务派遣公司合作专业的劳务派遣公司，别的不说他们手头上拥有最多的人力***，相比一个小型劳动力工厂。当公司需要快速招人的时候找他们就对了。一般的劳务派遣公司手头上的人力***非常的多，可以充分满足各个公司的各种需求。不论是劳动密集型的公司、还是一般用人的单位他们手上都有不少的***。这也是一个快速招人的重要的途径，相比一些在招聘软件上发布招聘信息来招人的话和专门的劳务派遣公司合作往往就会快的比较多。
为了快速满足公司的用人需求，公司可以出台一系列的优惠政策。比如介绍一个人入职工作满几个月就奖励多少现金的等等这样的方式。招聘这项工作从简单的人力部门的工作转化成整个公司的活动，将大家的积极性都调到起来，很容易就可以找到满意的员工。这种方式效率高、质量好比较是自己公司老员工介绍过来的，对于一些公司的守则、工作内容老员工都会帮忙带带。如此一来，就可以快速招收到所欠缺的员工。
总结公司需要快速招人的话，校园招聘和劳务派遣公司合作、发布诱人的招聘政策都是不错方法。这几种方法都是既能满足公司用人的要求同时又能保障快速的招聘到员工，都是不错的选择。
部落怎么招人 这个是每个首领都关心的事情
1、百度贴吧部落战争吧置顶帖去发帖招人（对于小部落而言 这个是最简单也是最有效的方法了）
2、游戏里公频聊天里也可以招人（但是效果不大 里面多半是奇葩 遇到合适的几率不大）
3、各大论坛 APP也能招人 但是人气不如贴吧 效果也就大打折扣了
4、开个小号 然后去各个部落里面留言招人（当然此招比较恶心人 最好不要尝试）
最后给你点建议：首先建部落最好满足一下几点条件
1、有捐兵号 最好是自己的 最少10本 能提供尽量多的满级兵
2、和朋友或者同学一起建立 初期最好有5人左右的帮手 不要自己独立建立
3、适当的看看其他首领的经验 要管理好一个部落不容易的
4、最后一点最好是有个妹子能活跃部落里的聊天气氛 虽然有人会吐槽”玩个游戏还想在里面找女朋友吗？”但是实际有个妹子确实能帮助部落很多很多
最主要的还是要有多个稳定的 技术成熟的成员在 这样就算没人 自己内部也能愉快的玩耍 慢慢部落变强了 自然而然就会有更多的玩家来投
个人招人最快的方法推荐去人才市场、制作宣***让***去发、利用好已经入职的员工***等等。
1、去人才市场
虽然网络对地面招聘活动冲击比较大，但是开春，毕业等招聘会还是人山人海的，所以可以利用好当地的人才市场，在旺季去招人，也会有不错的效果。
2、制作宣***让***去发
可以把公司的情况，和招募的岗位，制作成宣***页，去大学找几个学生***，让他们在人流量大的时段和地方去找相关人员发***，让更多人知道，这样效果也是挺好的。
3、利用好已经入职的员工***
已经入职的员工，对于公司的文化，待遇都是认同的，所以可以发动他们，让他们挖掘身边的朋友***，找到有意向的人员来公司面试，因为有朋友介绍，他们入职的概率会更加大。
招聘员工注意事项
1、明确岗位需求
在招聘前，组织应明确需要什么类型的员工，包括其技能、经验、教育背景和个人特点。这将帮助组织制定准确的招聘策略，并避免在面试中浪费时间。
2、发布招聘广告
在制定招聘策略后，组织需要在合适的平台上发布招聘广告。这将帮助组织吸引合适的求职者，并扩大品牌知名度。
3、筛选简历
组织需要筛选出合适的简历，并根据岗位需求进行排序。这将帮助组织识别出有潜力的求职者，并为面试做准备。
先是邀请自己一批朋友，在游戏开始的时候厚颜腹黑的做广告，莫有办法，要是不这样真心么有知名度啊，在就是套关系拉几个老玩家，让他们帮忙找人，请注意是找人 不是招人，这样的人找的人都是军团的初期主力了，可以尽快的行程战斗力，这样才可以征战领土啊联队啊什么的，可以提高军团的向心力，要是偶尔有了领土招人呢问题就好解决了，一定要有自己的频道，没事一定要有心腹可以在线组织活动，这样军团就好多了。
人力***该如何招人
人力***该如何招人，人力***招人的渠道其实是有很多种的，具体需要看公司用人的量来决定怎么招聘，下面大家就跟随我一起来看看人力***该如何招人的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
人力***该如何招人1必须拓展人力***招聘的渠道：
1、现场招聘
现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。
招聘会一般由各种***及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如"应届毕业生专场"、"研究生学历人才专场"或"IT类人才专场"等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。对于这种招聘会，组织机构一般会先对入会应聘者进行资格的审核，这种初步筛选，节省了企业大量的时间，方便企业对应聘者进行更加深入的考核。但是目标人群的细分方便了企业的同时，也带来一定的局限性，如果企业需要同时招聘几种人才，那么就要参加几场不同的招聘会，这在另一方面也提高了企业的招聘成本。
人才市场与招聘会相似，但是招聘会一般为短期集中式，且举办地点一般为临时选定的体育馆或者大型的广场，而人才市场则是长期分散式，同时地点也相对固定。因此对于一些需要进行长期招聘的职位，企业可以选择人才市场这种招聘渠道。
现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本，同时简历的有效性也较高，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者。其次这种方式也会受到组织单位的宣传力度以及组织形式的影响。
2、网络招聘
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的'系统进行招聘活动。
网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是随之而来的是其中充斥着许多虚***信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。
3、校园招聘
校园招聘是许多企业***用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。
通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。
4、传统媒体广告
在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少***用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。
5、人才介绍机构
这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的***和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。
6、内部招聘
内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗，如中国移动就***用这种招聘方式。对于大型企业来说，进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比较了解，因此可以较快进入新角色，不需要公司大量的培训成本。但是这种方式也有一定的缺点，如果企业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新观点新视角的加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。详细来说，内部招聘渠道包括职位公告、职位技术档案、员工推荐3种。以员工推荐为例，我国许多企业都***取老员工推荐的方法来招聘新员工，针对性、可靠性比较高。但要注意某一地区员工推荐过多的话，很可能会产生一些小利益团体。为了鼓励员工推荐，企业可以出台一些奖励措施。例如，2010年初，由于金融危机之后的企业订单激增，外来务工人员不足，深圳富士康推出了员工推荐老乡有奖励的方法，包括报销到深圳的路费及奖金200元。
7、员工推荐
企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。已经有许多企业***用这种招聘方式，如高露洁公司就鼓励员工推荐并设置了些激励手段，如果应聘者被录取，介绍人将会得到一定的奖金。但***用该渠道时也应注意一些的负面影响:一些公司内部员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。
8、人事外包
所谓外包(outsourcing)，英文直译为"外部***"，指企业整合利用其外部最优秀的专业化***，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。在一个企业里，要健全人力***部门就要设置配套的各种专业人力***人员，如"薪资管理专员"、"招聘专员"、" 培训专员"等等。代价相对来说是相当庞大的。但是，在国内很多企业都没有这样的配备，尤其是一部分中小型企业，从性价比例值的角度来讲，他们没有必要在这样规模的企业中设置这样多的人员，于是就把这一块管理外包给人事机构，而专业的人力***机构相对来说比自身企业做的更加完备，企业借助了更多专业的东西来完善自身人力***不足的现象，从而节约自己的***创造了最大的价值。
人事代理的好处，规避风险，减少***，降低营运成本，节省人事专员的时间，提高工作效率。特别是针对新劳动法后，外包规避风险更值得提倡。
除此之外，人事外包还客观地反映劳动力市场的普遍薪酬行情，为企业进行薪酬管理提供科学的依据，为企业吸引、留住和激励人才打下坚实的基础。根据企业的实际需求，提供专业人事服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度，还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。
人力***该如何招人2人力***管理中如何招人、用人、留人？
企业也要有一套完整的招人、用人、留人管理机制，使企业的损失降到最低。
第一、招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。而有的企业在招聘的时候不管什么职位及职位的工作性质，最低的学历是本科，这是完全没有必要的。当然这要看是什么职位而言，比如操作性很强的职位，学历是次要的，主要一点就是你能胜任这份工作并把它干好就行了。对于一些管理类职位，经验和能力是第一位的，丰富的理论知识和实际的经验那是不同的概念。当一个大学生刚毕业时，找到一份合适的工作时学历所占的比重可能很大，但是当有一定的工作经验时，学历往往就不那么被看重。这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。
第二、用人，企业把优秀的人才招来，企业如何去用？上述招人方法可以节省成本，因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益。但不是不用。用人的准则八个字——人尽其才、才尽其用。如果有一天公司对某个人说，你没有利用价值了，那这个人就可以走了。正因为我们自身有利用价值，所以才能找到工作。如果一个人能终身被利用，那说明这个人很了不起。所以企业要利用好每个人，发挥他们的专长为企业创造最大的效益。企业在用人时要给员工充份发挥的舞台，这样员在工作时就会如鱼得水，尽情为企业服务。可以工作一段时间后为什么会辞职呢，要知道公司为他们也花了不少钱呀。他们一走企业又得从头再招人上岗，花钱不算，公司的正常运营可能会中断，对公司的损失非常大。那如何避免员工辞职呢？
第三、留人，当员工辞职时，企业要想到损失了一大笔钱，这笔损失包括企业的直接损失和间接损失。招人及培养还有工资等都是直接成本，如果是企业的核心人才辞职，企业当初花高额的薪水及***招进来就是看中了他可以为企业创造比高额的薪水及***更大的价值。如果一个人一年的工资是五十万，那他为公司创造的价值可能是五百万甚至更多。这样的员工辞职对企业的损失无法估量，如果他创造的价值低于企业付给他的薪水及***，那他对于企业来说也就没有利用价值。
短期工多。江苏远洋数据股份有限公司是一家具有现代化、规范化、专业化的金融服务外包企业。专门是给其他工作单位进行招工的，大多数都是短期工，工作时间短，有的做不到工作时间就会走，一有空缺就会招人补上，所以就一直在招人。
